發(fā)展方向
企業(yè)的發(fā)展方向要用SWOT方法分析,SWOT方法是一種企業(yè)分析方法,即根據企業(yè)自身的既定內在條件進(jìn)行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中,S代表 strength(優(yōu)勢),W代表weakness(弱勢),O代表opportunity(機會(huì )),T代表threat(威脅),其中,S、W是內部因素,O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰略的完整概念,戰略應是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會(huì )和威脅)之間的有機組合。SWOT分析基本步驟為: ?。?)分析企業(yè)的內部?jì)?yōu)勢、弱點(diǎn)既可以相對企業(yè)目標而言的,也可以相對競爭對手而言的。 ?。?)分析企業(yè)面臨的外部機會(huì )與威脅,可能來(lái)自于與競爭無(wú)關(guān)的外環(huán)境因素的變化,也可能來(lái)自于競爭對手力量與因素變化,或二者兼有,但關(guān)鍵性的外部機會(huì )與威脅應予以確認。 ?。?)將外部機會(huì )和威脅與企業(yè)內部?jì)?yōu)勢和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配,形成可行的戰略。